Технология быстрого результата

Технология Быстрого Результата — алгоритм действий по управлению внедрением программных решений «1С», направленный на получение оперативных, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих существенную ценность для клиента.

Использование данной технологии позволяет добиться снижения финансовых рисков и регулярного закрытия выполнения работ.

ТБР применяется в тех случаях, когда у клиента:

• Нет времени на детальное изучение специалистами бизнес-процессов предприятия, проектирования системы, написание техзадания
• Нет ресурсов для долгосрочного инвестирования в разработку автоматизированной системы
• Нет полной уверенности в правильно подобранной команде специалистов по внедрению. За первые 2 месяца можно определить эффективность проведенных работ без весомых потерь
• Нет четкого представления о конечном продукте в условиях стремительного развития компании. Цена просчета в эффективности процесса внедрения по срокам и ресурсам приближена к нулю
• Когда клиент желает получить организационный и экономический, эффект как можно быстрее
• Когда у клиента есть острая необходимость планирования затрат на внедрение и адаптацию автоматизированной системы учета. Оплата в данном случае производится небольшими частями, за каждый выполненный этап работ

Отличительные особенности технологии быстрого результата:

• минимизация рисков клиента благодаря формализованному жизненному циклу проекта и набору специализированных руководств;
• снижение транзакционных издержек, связанных с ведением проекта;
• простота освоения, индустриальность (легко тиражируется, отчуждается и адаптируется для отдельно взятой компании)
• доступна для клиентов;
• основана на опыте участников партнерской сети компании "1С", существующих технологиях стандартного внедрения и богатом мировом опыте (PMI PMbok, eXtreme Programming).

Список основных этапов работ

Существует четыре фазы жизненного цикла проекта, внедряемого с помощью технологии быстрого результата.

• инициация проекта. Определение целей и границ проекта, экспресс-обследование бизнес-процессов компании клиента;
• подготовка IT-инфраструктуры. Программная продукция, сети, оборудование;
• адаптация и внедрение разработанной автоматизированной системы. Этап может включать в себя обучение сотрудников, доработки, работы по переносу данных;
• завершение проекта и передача его на сопровождение. Составление «Акта о закрытии проекта», заключение «договора о сопровождении».